如何創業？怎麼開始創業？ 從3位大師級創業家馬斯克、哈斯汀及菲爾奈特學習如何失敗! (上篇)
當你以“創業失敗”為題GOOGLE，跳出來的新聞標題絕對讓你退後200步，『 新創陣亡率超過90% 』甚至是『 新創公司5年內存活率只有1% 』，或許在喝了太多創業成功的毒雞湯後，對於這些數據感到非常恐慌…然而這個數據經過查證後並不是真實狀況，而是多年前許多的 報導誤傳 ，實際上5年後新的企業約有30-40%破產或結束營業，能存活的企業數量是60%-70%左右，本文告訴新創業者如何踏出創業第一步，如何面對創業失敗及創業挫折，從中學習失敗經驗才是創業成功的養分。
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成功的斜槓創業家應該知道的最佳化策略 創業就是一連串的風險管理
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假如說上述的典範案例通常在第五年就會有90%的機率倒閉，那你還敢創業嗎？
政府有什麼資源可以協助新事業創立者？
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成功的企業家就是透過一系列合理的風險承擔管理
為什麼創業風險高還這麼多人想創業？
｜ 不該用存活或破產機率來區別成敗或危險性
創業失敗的原因是什麼？ 三大原因不外乎為以下：
| 延伸閱讀：2 021年企業必知的人才招募策略
但另外有人將創業的失敗分為 七種 ，並能囊括百分之九十的創業失敗！
創業家不可不知的創業失敗七種模式！
“永遠在創業前要對產業、競爭者和市場進行調查，過度理想化對於創業真不是件好事”
｜ 餓死 − money money money！怎麼啥都要花錢啊！？
“商業模式要怎麼進行很重要，但要怎麼能讓現金流順暢更重要”
｜ 脹死 − 這個好棒、這個也很猛，小朋友才做選擇？
“取捨取捨，永遠都要學著捨棄，因為資源不夠滿足你的野心”
｜ 暗殺死 − 別相信任何人！
“商場無好友，甚至可以說無父母，為了錢反目算什麼”
｜ 忙死 − 這個我來，這個也給我。疾病找上我！
“員工授權跟信任員工就是給自己的一條生路”
｜ 悶死 − 我明明就很棒！我的伯樂呢？我跑超快超遠ㄟ！
“行銷雖然重要，但要真正奏效要求神明幫你一把，天時地自人和缺一不可”
｜ 達成涅槃 − 佛系賺錢，顧客自己會來、商品自然會賣出！
“那你將什麼都無法賣出，每項產品的生成都需要縝密的規劃”
三位大師級的創業家依序進場.
Space X & Tesla 創辦人
Netflix 影視串流 創辦人
如何面對創業的挫折及如何學習失敗呢？
“我其實一直覺得做特斯拉的失敗率比成功率大得多，我只是覺得這是應該要去做的事情，而且我不想苦等別人來實現”
－Elon Musk
“一旦你曾有口袋裡只剩下十塊錢，但用搭便車的方式橫跨了整個非洲的經歷，就會覺得創業其實沒什麼大不了”
－Reed Hastings
“99次的失敗是為了一次成功所準備的” 成功的斜槓創業家應該知道的最佳化策略
－Nike Phil Knight
每個人的心中都有一個崇拜的創業家，不論是台積電的張忠謀、Facebook的祖克柏、Apple的賈伯斯或者Netflix的Hastings都具有爆表級的創業家魅力，但是這些 創業家一路創業以來都是一帆風順嗎？
Ans：No. 沒有一位創業家是一帆風順的！
首先，“伊隆・馬斯克”
Elon Musk
Zip2
公司簡歷
成立時間
創辦人
啟動資金
產品
收購
1999年 康柏電腦（ compq ）以 3.07 億美元收購
PayPal
合併後 成功的斜槓創業家應該知道的最佳化策略 ：因為兩家公司的理念不同所以在合併後發生了嚴重的衝突，例如：PayPal和X.com的主管會為了PayPal要不要收費而產生意見分歧。所以PayPal當時的負責人Peter Thiel辭職離開PayPal。
伊隆・馬斯克上台與辭職 ：在Peter Thiel辭職後，衝突並沒有趨緩，加上馬斯克希望以X.成功的斜槓創業家應該知道的最佳化策略 com為品牌名，極力想抹掉PayPal這個品牌，這個舉動讓內部員工非常憤怒。他們趁著馬斯克去蜜月時舉辦了用戶調查，結果PayPal大獲全勝。馬斯克遭到董事會彈劾並要求他辭職，所以由Peter Thiel重新回到PayPal帶領團隊。PayPal在2002年成功上市，之後也被eBay以15億美元收購。
這邊想跟大家聊聊『 公司收購後為什麼會發生嚴重衝突 』！除了很多人會提到公司作業流程不同還有一些規章制度的不同，但是我認為（也是很多管理學者所強調的），組織文化才是造成收購後衝突的原因！組織文化除了在說收購時很重要之外，另外在公司剛創立初期（重點喔！）一個好的組織文化可以凝聚整個公司的向心力，也可以讓公司往願景前進。然而呢！！一個不好的組織文化或甚至沒有組織文化可能會ruin整個公司。之後再好好跟大家全面地分享管理學老師到底有多強調組織文化的重要性！！！（真的是開口閉口都提的那種程度）
如何了解企業併購規章制度及流程？
SpaceX
概述 ：在馬斯克面對PayPal的失敗後，隔年（2002年）就創辦了一家民營航太製造商和太空運輸的公司，他們的目標就是希望可以降低 太空運輸的成本也可以讓人類落實火星移民的願景。
Tesla (市值已超越 GM & BMW成為汽車界最高估值的公司)
創立時期 ：在2003年由Martin Eberhard創辦，2004年馬斯克才進入特斯拉並主導了公司的融資。最讓人驚訝的是在初期時是由林口幫忙做汽車製造！台灣的驕傲！
車型介紹 ：總共出了四款，台灣比較常見的只有三款 Tesla Model S、Tesla Model X 和 Tesla Model 3。前兩款屬於比教高階款、Model 3的 cp值超超超高！！
＊ 小秘密time ： 知道為什麼車款名字分別是Tesla Model S、Tesla Model X和 Tesla Model 嗎！？根據資深特粉跟我分享：是因為當初希望可以用車型拼出SEXY。那為什麼沒有E而是3呢？？因為ModelE 已經被福特用走了！！所以選的是和E類似的3！冷知識up up！
您認為馬斯克是個成功的創業者嗎？您覺得馬斯克成功或失敗的原因是什麼？
Reed Hastings
Pure software
公司簡歷
成立時間
創辦人
產品
收購
1996年 Pure Software 收購了 Atria Software
1997年 Pure Artia 聯合公司被 Rational Software 以 6 億美金收購
N etflix
有傳聞說當初創立動機是因為哈斯廷斯因為錄影帶忘記還被罰了40美金，才有了創業念頭。但其實這個故事！！ 是假的 ！！ 40 元罰款只是 哈斯廷斯 為企業加上的包裝，令創辦故事聽上去更戲劇化。
從1開始的創業比較容易？成功的「斜槓創業家」應該知道的最佳化策略！
這就像是頂讓或加盟的概念，最重要的就是節省時間。線上資產，可以省去開發與引流導流的成本；實體店面，可以省去一切裝潢的時間直接開始經營，從有到有的生意其實更快，省下的成本效益，可能會連自己都感到不可思議。像臺灣知名連鎖火鍋業者「肉多多」，也是利用頂讓店面的方式快速擴展店面，利用前一手所打造的廚房與設備，再多加利用與翻新，新的肉多多分店馬上可以開業，節省的時間成本超過70%，展店也比一般業者快非常多。
不求為我所有，但求為我所用
這是一種新思維的突破，資產不需要全部是自己一磚一瓦建起來的，而更求這些建好的房子能夠直接被拿來使用，直接開始賺取收益，接手者的關鍵工作就在拉皮與翻新，用最少的成本做到最好的成果。
數位時代裡最大的利基點，就是我相信「不求為我所有，但求為我所用」。在歌壇中大家都知道周杰倫與費玉清橫跨不同世代的交流，打造出〈千里之外〉這首歌，其實現實生活中，異業結盟也是數位時代裡斜槓創業最大的優勢。你常常會看到哪個網紅和哪個網紅合作，或是誰與誰今天合作拍了一個Vlog（viedoblog）。不是每種異業結盟都是為了賣產品，或是商人想異業結盟去突破銷售，在數位時代的異業結盟還包含「互洗粉絲」，這是一個可以快速吸引粉絲與擴大知名度的好方法，強強聯手做到雙贏，讓一加一大於二。
設計自己的最佳化策略
成功的斜槓創業，有兩樣東西不可或缺：一是擁有用戶需要的產品與服務，二是擁有有效的平台與渠道。所有的創業一定會有獨特的商業模式，連結產品服務與平台渠道，數位資產提供的就是要讓消費者能在前者有良好的用戶體驗，同時讓經營者能在後者快速布建，靈活組合與各類商業模式加總的可能，設計自己最佳化的策略。
微軟前技術長也斜槓！成功創業者的 3 個「斜槓思維」，為你重新定義人生
《斜槓青年》一書說明了當斜槓工作者的好處，在於將興趣延伸為專業，不僅可以彈性安排工作與生活時間，也有了多元的收入來源，為人生帶來更多可能性。不過，《知識變現》強調，斜槓模式應建立在擁有穩定正職的前提，利用工作以外的時間去探索興趣。如果想辭去正職當個「斜槓青年」，勢必要累積足夠的金錢、能力、資源，確定斜槓的收入足以支撐生活，再進行轉換。（延伸閱讀：工作好多年了，還有機會「斜槓」嗎？給你的兩個職涯建議）
成功的斜槓案例：微軟前技術長納森．米佛德
米佛德現為專利公司 Intellectual Ventures 共同創辦人，不只在微軟被列為 17 項美國專利的共同發明人，他和旗下公司更共同擁有超過 800 項專利。
除了在科技界以發明聞名，他還跨足多元領域，例如在微軟任職期間，曾經請長假跑去法國知名餐廳 La Varenne、Rover 學藝；離開微軟後，擔任過野生動物攝影師、火山探險者、廚師，還曾榮獲世界燒烤冠軍。他與多位科學家、攝影師、名廚，一同創立高科技烹飪實驗室，並於 2011 出版被譽為七星級烹飪傳奇的 6 冊套書《Modernist Cuisine》，今年 2019 更在聖地牙哥的現代美食藝廊（Modernist Cuisine gallery）展出他的美食攝影作品。（延伸閱讀：什麼是理想的工作？往上爬是一種選擇，但「萬花筒」人生更快樂）
斜槓的步驟：先強化正職的「單槓」，再開發「第二」能力
《斜槓微創業》指出，想成為一個優異的斜槓工作者，首先應該掌握自己的「單槓」優勢，也就是在本職工作小有成就後，再去開闢自己的多元收入；當然，也有一些特例是待在不喜歡的領域，但利用業餘時間發展興趣，反而闖出名堂，前面提到的布魯克便是如此。
要強化單槓優勢的首要之務，就是不要把工作當成單純的謀生工具。如果你或身邊的人常嚷嚷著「好想離職」「上班心好累」「收入太低」，就代表工作只是為了生計，這樣不只影響你的熱情和生活的品質，更無法從中開發「斜槓」的潛能。他強調以專業為核心，再去延伸多元工作，不僅更容易成功，也能提升你在該領域的專業形象。比如說，本職是雜誌編輯，下班後接案當專欄寫手。
而且，斜槓不是看到流行趨勢就一窩蜂去做。例如看到許多網紅 YouTuber 拍影片賺錢，沒考量到內容發想、影片剪輯、攝影設備等技術就一頭栽入，最後亂槍打鳥做不出成果。
《斜槓微創業》進一步點出了未來的工作環境：雲端技術、大數據、機器人以及 AI 人工智慧等技術日新月異，加上企業傾向採用外包或約聘人力，謀職愈來愈困難。於是，在低薪、求職不易的環境下，斜槓成為了一種解方。
你適合斜槓嗎？2個思考方向
1. 做什麼能讓你奮不顧身、廢寢忘食？
《20 幾歲就該懂的斜槓思維》作者金正浩認為，20～30 歲是一個人一生中最有精力、衝勁、創造力、學習力的年紀，不只價值觀會在此時定型，工作態度也會決定你未來的事業發展方向。因此，與其把珍貴的黃金時期花在抱怨自己沒天賦、沒背景，不如趁早找出你的定位，做好人生規畫。
如果不清楚自己現階段想要什麼，金正浩建議思考幾個問題：「小時候，什麼活動讓你覺得最開心、最有成就感？」「做什麼能讓你奮不顧身、廢寢忘食？」找出感興趣的事情後，利用工作以外的時間投入熱忱，將之轉化成理想的奮鬥目標。
《下班後的黃金 8 小時》分享了影印機推銷員麥可．布魯克（Michael Brooke）的故事，他因為熱愛溜滑板和寫作，利用工作空檔經營一個專門討論滑板的網站，每個月投資 5 美元（約新台幣 155 元）維護網頁。
某次他和出版社的客戶聊到了自己的網站，客戶剛好想出一本關於滑板歷史的書籍，他便把握機會毛遂自薦，利用下班及周末研究與撰寫。出版後，不僅賣了 4 萬本，還改編成 52 集的電視節目。之後，他著手創辦滑板雜誌《Concrete Wave》，更擴大經營自己的滑板網站，成為滑板推廣專家。
在一次訪談中，布魯克描述他的創業心境：「我現在的謀生方式，讓我覺得根本不像在工作，可以一整天都與喜愛的滑板為伍，真的很棒！」也許你會想，布魯克是遇到貴人，才有辦法翻轉人生，但如果他事先沒有善用工作外的時間經營網站，也沒有在機會來的時候主動爭取，就難有後續的成就。
2. 你願意經營個人品牌嗎？
城邦業務總經理、書虫公司總經理林福益，在《斜槓微創業》的推薦序中寫道：「我們未必具備創業因子，卻必然不會忠於一個職業。」他看過身邊許多創業者的甘苦成敗，所以沒有自己創業的念頭，但也不安於朝九晚五的工作人生，而是以經驗結合人脈，積極打造個人品牌，許多媒體邀請他上節目推薦書，意外開啟演講邀約，進入校園擔任行銷策略師，更在廣播電台有自己的節目。
新書搶先看》創業從１開始，手把手教學，不用靠富爸爸！
線上已經有非常多的平台可以讓你創業從1 開始，舉凡美國知名數位資產平台Empireflippers.com、大陸知名的魚爪網或是臺灣的FlipWeb 數位資產平台，這些網站都可以讓你快速找到新的創業標的物，只要上網瀏覽，就可以知道這個數位資產的好壞。從流量、損益（Profit and Loss, P&L）、會員資料等報表去分析這些數位資產有沒有投資買賣的必要，創業可以從別人已經打好的地基往上發展。
▌▍▎不求為我所有，但求為我所用
在這個共享新理念誕生的時代，互相結盟打破了企業的限制、地區的限制、國家的限制，每個人只要做好自己的身分與心態調整，都有機會抓住時代進步的空窗期、紅利期，做自己人生的設計師，重新規劃自己。在這個時候可以選擇創業，不論創業路徑是從0 開始還是從1 開始，對自己的個人特質開發與識別能力都有很大幫助，也拓展了這個世代裡每個人適合的生存與發展機會。